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Domine a Renegociação de Dívidas com o Método Testado por Centenas de Empresas, Responsável por Mais de R$ 7 Bilhões em Negociações!

Descubra o segredo por trás das negociações bem-sucedidas com umas das maiores autoridades do Brasil sobre crisis empresarial e renegociacao de dividas: Lazar Halfon

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O que você vai aprender?

ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO

Aprenda estratégias eficazes para renegociar dívidas empresariais com sucesso e melhorar a saúde financeira de sua empresa.

DECISÃO SOBE AS ALTERNATIVAS

Aprenda a escolher as melhores alternativas na renegociação de dívidas empresariais, utilizando métodos analíticos e estratégicos para garantir a estabilidade financeira da sua empresa.

DIAGNÓSTICO SITUAÇÃO/DÍVIDAS

Ferramentas essenciais para uma análise detalhada e estratégias eficazes de renegociação, permitindo uma recuperação financeira ágil.

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Especialista em Crise Empresarial

 e Renegociação de Dívidas Empresariais

Lazar Halfon

Com mais de 30 anos de experiência no mercado, Lazar Halfon é reconhecido como um líder em gestão de crises e renegociação de dívidas empresariais. Fundador da empresa HSA Soluções, ele tem ajudado inúmeras organizações a enfrentar desafios financeiros complexos e a alcançar estabilidade econômica.

Lazar é amplamente seguido por sua vasta experiência e insights estratégicos, com uma comunidade de mais de 30 mil seguidores no LinkedIn. Ao longo de sua carreira, negociou mais de R$ 7 bilhões em dívidas, proporcionando soluções eficazes e resultados positivos para seus clientes.

Especialista em Crise Empresarial e Renegociação de Dívidas Empresariais

Lazar Halfon

Com mais de 30 anos de experiência no mercado, Lazar Halfon é reconhecido como um líder em gestão de crises e renegociação de dívidas empresariais. Fundador da empresa HSA Soluções, ele tem ajudado inúmeras organizações a enfrentar desafios financeiros complexos e a alcançar estabilidade econômica.

Lazar é amplamente seguido por sua vasta experiência e insights estratégicos, com uma comunidade de mais de 30 mil seguidores no LinkedIn. Ao longo de sua carreira, negociou mais de R$ 5 bilhões em dívidas, proporcionando soluções eficazes e resultados positivos para seus clientes.

Quando o haircut não é calote

Uma das questões mais polêmicas nos planos de Recuperação Judicial, e mesmo nas negociações diretas com os credores, são os descontos obtidos em relação às dívidas, chamados de haircut ou deságios.

É comum o haircut ser tratado como calote. Porém, há diferenças substanciais entre o que é calote e o que é negociação quando se obtém um desconto na dívida.

A primeira diferença é quando o haircut é imposto pelo devedor a todas as categorias de credores, e nas mesmas condições, ainda que possa haver diferenças entre as categorias, situação que ocorre em casos de Recuperação Judicial ou Extrajudicial.

A outra situação é quando o desconto é concedido por cada credor individualmente. Nessa situação os percentuais, e mesmo as formas de haircut, variam de credor a credor e a cada negociação, e são resultado de negociação direta entre o devedor e o credor.

Nessa segunda hipótese, com certeza o adjetivo calote não se aplica, pois é uma liberalidade de cada credor aceitar ou não o haircut.

Também, na grande maioria das negociações, o desconto dado no crédito é a forma de trazer a dívida ao seu valor justo. Vamos aos exemplos:

Nas dívidas tributárias, quando a Receita dá um desconto de 70% sobre juros e multas, na realidade está se trazendo a dívida à realidade atual. Isso porque as multas de 75% a 150%, mais taxa Selic e mais 1% ao mês de juros, eram parâmetros válidos quando a nossa inflação anual era de três dígitos. Aplicar multas de 75% numa inflação de 4% ou mesmo 8% obviamente foge da realidade. Então esses descontos de 70% não são calote, e sim ajuste de excessos previstos na legislação.

O mesmo racional pode ser aplicado a fornecedores.  Sabemos que a empresa em dificuldades não obtém, nas suas compras, os mesmos descontos do que concorrentes mais saudáveis. Os preços podem ficar entre 5% e 10% mais caros, ou seja, o credor a cada compra já recebeu um valor a mais. Dependendo do tempo de relacionamento, esse adicional de cada compra passada pode justificar o haircut, sem necessariamente ser calote.

E também se aplica aos credores financeiros, quando na reconstituição das operações, podemos identificar as taxas pactuadas, reciprocidades, venda casada de produtos, garantias desnecessárias, tema que não vou me estender, por já ser de conhecimento da maioria.

Mesmo nas RJs, há casos em que o haircut não deve ser considerado um calote. Por exemplo quando se constata o esgotamento cadastral da Recuperanda e seus acionistas.

 

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